看完极景的“黑灯工厂”，我们重新理解了门窗品牌的竞争

7月27日，极景在泰安举办“极效率3.0”全链路智能化生产车间开放日暨全链路数字化战略发布会。

这场活动从上午一直持续到晚上。上午，来宾走进极景全产业链智能制造中心，参观UPVC、铝系统、高性能玻璃、型材以及极效率3.0车间；下午，极景正式发布极效率3.0，展示2026新品矩阵，并与产业链伙伴签署极效率4.0、极服务2.0合作；随后举行的第四届泰山论坛，则把话题从一家企业的工厂，拉到了门窗行业接下来怎么走。

简单说，这一天既是一次工厂开放，也是一次战略发布。极景想让外界看的，是一樘窗如何从产品研发走到生产，再从工厂走到门店和消费者家里。

2026年7月27日，极景“极效率3.0”全链路数字化战略发布会现场。

上午先把工厂打开

很多品牌活动习惯先讲市场、政策和前景，极景把工厂参观放在了最前面。

参观路线很长。来宾先后走进UPVC系统、铝系统、高性能玻璃和型材车间，最后来到极效率3.0智能生产车间。沿途看到的不只是一排排设备，还有材料、窗框、工序和订单数据怎样在不同环节之间流转。

参会嘉宾走进极景生产现场，了解数字化制造流程。

门窗是一种很难完全标准化的产品。同一栋楼，不同洞口的尺寸、朝向、开启方式都可能不同；玻璃、型材和五金一变，后面的报价、备料和加工也要跟着变。

门店少的时候，有经验的人盯紧一点，很多问题还能靠人工协调。门店和订单多起来以后，单靠人记、手写和反复确认就容易出错。一根料送错工位、一项配置没有传到生产端，都可能影响交期。

极景云平台和ViewMax iMES做的事情，可以理解为让门店与工厂使用同一份订单数据。设计和配置完成后，数据继续进入报价、工艺、物料、生产和质检，尽量减少中间的重复录入与口头转述。

所以，极景所说的“黑灯工厂”，重点并不是把灯关掉，也不是要求整座工厂一个人都没有。当天现场更值得看的，是智能料车、加工设备和检测环节能否围绕同一张订单配合起来。

广东省门业协会秘书长饶德亮上午参观了极景全产业链智能制造中心。他在下午的发言中说，智能化转型不能只是设备堆砌，更重要的是改变制造逻辑。在他看来，极景把材料、产品、软件、设备、工艺和质检接到了一起，是一个值得行业关注的智造样本。他也将极景评价为“最值得关注的门窗品牌”。

广东省门业协会秘书长饶德亮在活动现场发言。

下午发布的3.0，前面已经走了很多年

下午，极景“极效率3.0”全链路数字化战略正式启动。

极景“极效率3.0”全链路数字化战略启动现场。

极效率3.0并不是今年才出现的想法。

极景2014年成立时就开始产品、技术和制造研发，2017年开始做零售。同一年，极景第一条机器人生产线进入测试，后来又出现在上海、北京的行业展会上。2020年，极景完成UPVC制造体系改造，形成11条全自研机器人生产流水线。

早期要解决的是“机器能不能自动做窗”。随着产品越来越多、订单越来越复杂，问题变成了“不同设备能不能按照同一张订单工作”。极效率3.0增加了车间调度这一层：系统根据订单和工序组织物料、加工与检测，让机器之间少一些等待，也让生产少依赖某个人一直盯着。

极景总裁李小虎在现场说：“未来能活下来的品牌，不是最便宜的，而是效率最高的。”放在门窗行业里，这句话并不难理解。经销商需要的效率，既有报价速度，也包括下单以后少出错、按时交货，以及出现问题时能找到记录。

当天，极景还与山东辰禾智能装备、凯岳数控签署“极效率4.0”合作。4.0目前是一项合作研发方向，接下来还要经过建设和运行验证。它至少说明，极景没有把3.0当成一次活动上的终点。

极景、山东辰禾智能装备与凯岳数控举行“极效率4.0”合作签约。

产品和安装，也被放进了这条链路

工厂负责把窗做好，门店还要回答两个问题：卖什么，以及装得怎么样。

活动现场展示了Neo、S6、S136三款新品。它们面对不同客群、空间和预算，给经销商提供了更完整的产品组合。现场展示证明三款产品进入了本次发布内容，具体配置和上市状态仍以极景当前产品资料为准。

活动现场展示的Neo、S6、S136新品矩阵。

安装端的动作，是极景与左右手签署“极服务2.0”战略合作。

极景与左右手举行“极服务2.0”战略合作签约。

门窗装到墙上以后，固定、防水、密封和收口都会影响使用结果。极服务2.0计划把安装培训和特定服务场景的执行支持接入原有体系；一框一码则为每个窗框保留产品配置、安装和后续服务记录。

正常安装和售后仍由当地经销商负责，左右手承担的是合作方案约定的服务场景。不过，把安装问题放进这次发布会很有必要。消费者最后使用的是装在家里的窗，不是工厂里刚下线的窗。

论坛把话题拉回了长期增长

下午举行的第四届泰山论坛由新浪家居执行总经理叶玲菊主持。来自品牌、研究、设备、安装和新媒体等领域的嘉宾，围绕产品研发、数字制造、经销商经营和行业集中度展开讨论。

李小虎谈到极景为什么长期坚持UPVC和自研；凯岳数控营销总经理闫传新、山东辰禾智能装备董事长周光新从设备和产业协同角度谈双方的合作；左右手联合创始人陈绪鑫把话题带到了安装、AI工具和经销商经营；“门窗包克斯”包玉波、“门窗朱哥”朱泽堃则谈到成本核算、本地内容和线上获客。

论坛上，叶玲菊还问到近期行业讨论的“一极两派三轩”。优居研究院院长张永志认可极景已经进入头部牌桌，是当前最值得关注的门窗品牌，同时提醒极景不要被一个称谓定义。李小虎随后表态，极景不争虚名。

第四届泰山论坛现场，嘉宾围绕门窗行业增长与经营展开讨论。

这段讨论没有形成什么官方排名。“一极两派三轩”更像行业观察格局变化的一种说法。张永志没有继续谈座次，而是把判断标准放在研发、数字化和持续增长上。他担心的，是品牌今年增长很快，明年却突然慢下来。

对极景来说，这句提醒并不扫兴。品牌已经获得关注，接下来就要证明自己的增长能不能长期保持。

最后，再看这场活动的成绩

这次活动邀约到场经销商92家，还有21家门窗企业负责人慕名参加，现场签约59家。

结合此前中国建博会（广州）的渠道推进，极景在2026年7月累计推进落店175家。虽然这不代表175家门店已经全部开业，但在当前市场环境下，仍然体现出很快的渠道推进速度。

从更长的时间看，截至2026年7月，极景在国内拥有731家专卖店；在红星美凯龙206家已开业商场样本中，极景系统门窗品牌进店率为23%，进入Top 5。极景“高端UPVC定制门窗”进入山东省制造业单项冠军产品名单，“极景云+机器人”智能工厂项目也进入工信部建材工业智能制造数字转型典型案例名单。

这些成绩能够解释，为什么这次活动既吸引了经销商，也吸引了21家同行企业负责人。经销商关注的是一个品牌值不值得合作，同行更想知道，极景把软件、设备和门窗一起做，究竟走到了哪一步。

7月27日，极景把工厂、产品、服务和行业讨论放在同一天接受观察。113家签约和175家推进落店，为活动写下了结果；而真正更长的考验，是这些新门店开起来以后，工厂能否稳定交货，经销商能否做好经营，消费者能否得到与品牌承诺一致的产品和服务。

看完这座“黑灯工厂”，我们最后关注的已经不只是机器。它能否持续支撑门店和消费者，才是极效率3.0真正要回答的问题。